，可能很容易就被對手超越甚至替代。就拿銀行業(yè)來說
，過去由于忽視了用戶的利益而飽受爭論
，于是，從用戶角度出發(fā)，致力于為用戶提供更加方便快捷服務的網絡銀行出現了
，直接威脅著傳統(tǒng)銀行的地位
，銀行業(yè)也開始轉變思維，開始不斷完善用戶服務
，優(yōu)化用戶體驗
。
另外，價值創(chuàng)造同樣需要強化“差異化”理念，嚴重的同質化幾乎已經成為各行各業(yè)一個頑疾，如何做到“人無我有、人有我優(yōu)”，達到他人難以模仿的境界，獲取價值創(chuàng)造的最大化成為現代商業(yè)社會企業(yè)最需要的探索的事。大眾創(chuàng)業(yè)的繁華一定程度上加劇了這個問題，隨著各行各業(yè)不斷涌入新的競爭者，逐漸從藍海成為一片紅海，不少企業(yè)開始借助資本的力量開始不斷開展“燒錢”大戰(zhàn)，試圖以這種方式最快時間的獲取最多的用戶從而脫穎而出，但是這并不能掩蓋其價值匱乏、同質化的宿命 ，一旦停止燒錢
，由于缺乏核心的競爭力其未來的前景仍然堪憂。
而要能持續(xù)價值創(chuàng)造離不開創(chuàng)新 。當代世界
，新舊交替比比皆是，如果沒有突破和創(chuàng)新
，企業(yè)可能很快就會被淘汰
，歷史已經一次又一次的證明了這個游戲規(guī)則的殘酷。以價值創(chuàng)新為手段
，以價值創(chuàng)造為目標
，向消費者提供美好的生活和生活方式，從而獲得持久的回報
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